Geofumadas - o trendih v tem digitalnem trenutku

Kako digitalni računalnik lahko spremeni vaše inženirske izzive

Povezana podatkovna okolja ne govorijo samo o tem, temveč tudi po vaših gradbenih projektih.

 Skoraj vsi strokovnjaki za inženiring, arhitekturo in gradbeništvo (AEC) se osredotočajo na iskanje novih načinov za povečanje marž in zmanjšanje odgovornosti v svojem podjetju. Ker se tehnologija giblje tako hitro, je lahko težko, ker je na voljo toliko virov informacij. Čas je, da ga uporabimo.

Toda kako se nanaša na naš vsakdanji trg? Eden od mojih kolegov je od naročnika lastnika-operaterja prejel zelo zanimivo e-pošto:

"Največji izziv, ki ga imamo, se zdi, da se izvajalci v času oddaje naročila pogovarjajo, vendar se njegovo izvajanje nato ustavi, saj projektnim skupinam to ni prioriteta. Kot lastniški razvijalec želimo biti inovator in partner z izvajalci, ki bodo resnično prvi, ki bodo to sprejeli in sposobni doseči. "

Težko je določiti, kaj ponuja gradbena inovacija v teh dneh. Ali gre za terabajt podatkov, ki so bili kupcu dostavljeni brez preteklih podatkov ali metapodatkov? izvirni priročnik proizvajalca opreme s slikami; ali risbe in podatki, ki morda niso skladni z dobavljenim sredstvom kot vgrajenim / končnim?

 Združen sistem, kot so ProjectWise in AssetWise, mora biti lastnik sredstev vseh vrst projektov. Kot sem razpravljal v členih 3 in 4 te serije (Kako en sam vir resnice lahko spremeni industrijo načrtovanja infrastrukture in zakaj mora popraviti postopek načrtovanja), je najbolje, da vključite sistem, preden bo prepozno.

Na trgu obstajajo številni sistemi in ni enega, ki bi ustrezal vsem. Če imate na primer velike infrastrukturne projekte, morate upoštevati stabilnost. Nočete, da se težava nadaljuje, od zasnove do gradnje do operacij. Več strank, s katerimi delam, k tej težavi pristopa s povsem drugega zornega kota. Pravijo, da je težava obrnjena.

Če iščete le kratkotrajno zmago, boste na koncu z veliko temnimi silosi podatkov, kar je še en problem. Kot stranka želite, da je vaš projekt v celoti skladen z BIM.

Lastniki-operaterji si zastavijo ta tri vprašanja:

    1.  Kaj potrebujem za upravljanje sredstva, še posebej, ker je najdaljši del življenjskega cikla projekta?
    2.  Kaj potrebujem za gradnjo in je to povezano z upravljanjem premoženja?
    3. Kaj potrebujem za obdobje načrtovanja in izvedljivosti in je to povezano s programsko opremo za upravljanje projektov?

Če želite priti do tja, potrebujete CDE: povezano podatkovno okolje,

Ne gre za običajno podatkovno okolje.

Oba sistema izmenjujeta podatke v projektu, vendar je povezano podatkovno okolje (CDE) edini združljiv vir resnice. CDE bo upravljal, razprševal, zbiral in shranjeval podatke skozi celotno življenjsko dobo projekta. Ta življenjska doba bi lahko bila precej daljša, kot si ljudje mislijo, še posebej, če upoštevate, koliko prenov bi lahko prešlo v 30-letnem obdobju. V bistvu BIM zagotavlja, da so vse prave informacije na voljo v pravi obliki, kar ekipi omogoča pravilno izbiro skozi celotno življenjsko dobo sredstva. Zmotno, zlasti v zgodnjih dneh, je BIM razmišljal o ustvarjanju neodvisnega 3D modela. To ni res. Namesto tega je BIM v bistvu način, kako se projekt ustanovi in ​​izvaja.

V centru BIM je ključna obveznost: zahteve po informacijah delodajalca. Te zahteve opredeljujejo podatke, ki jih želi delodajalec razviti za izvršitev sredstva. Delodajalec pripravi pogodbeni dokument na začetku in tako zagotovi, da se ustvarijo ustrezne informacije in da se sistemi uporabljajo v celotnem projektu.

 Ko govorimo o CDE, je naslednji izraz, ki ga moramo definirati, digitalni dvojček, ki je digitalni prikaz fizičnega sredstva, procesa ali sistema, pa tudi inženirske informacije, ki nam omogočajo razumevanje in modeliranje njegovega delovanja. Običajno je digitalni dvojček mogoče nenehno posodabljati iz več virov, vključno s senzorji in nenehnim nadzorom, da bi predstavil njegovo stanje, delovno stanje ali položaj v skoraj realnem času. Digitalni dvojček uporabnikom omogoča, da si ogledajo sredstvo, preverijo stanje, izvedejo analizo in možganske nevihte za napovedovanje in optimizacijo učinkovitosti sredstev.

Digitalni dvojček se uporablja kot sredstvo za optimizacijo delovanja in vzdrževanja fizičnih sredstev, vključno z njihovimi sistemi in procesi. Ko se analizirajo informacije iz digitalnega dvojčka, se lahko naučimo številnih lekcij, ki dajejo ekipi možnosti, da vrnejo največjo vrednost premoženja v resničnem življenju.

Lekcije se lahko naučimo z digitalnimi simulacijami, da vidimo, kdaj je najprimernejši čas za popravilo opreme, ne da bi to vplivalo na delovanje sredstva. Ko dodate dodatek senzorjev in umetne inteligence, dobite analizo podatkov v realnem času in primerjavo teh podatkov z zgodovinskimi podatki.

Po principih Gemini, ki ga je decembra 2018 objavil Center za digitalno konstruirano Britanijo, je digitalni dvojček "realistična digitalna predstavitev nečesa fizičnega." Kar digitalnega dvojčka razlikuje od katerega koli drugega digitalnega modela, je njegova povezava s fizičnim dvojčkom. " Nacionalni digitalni dvojček je opredeljen kot "ekosistem digitalnih dvojčkov, ki so varno povezani s skupnimi podatki".

 Če pogledamo e-poštno sporočilo, ki ga je moj kolega prejel od odjemalca lastnika-operaterja, je jasno, da se želijo organizacije čim bolj združiti na eni sami platformi v oblaku.

Ne samo da so odstranjeni lokalni silosi podvojenih informacij, temveč ustvarjajo tudi možnost odpiranja informacij na novo dinamično raven učinkovitosti.

CDE imajo vodilno vlogo pri posredovanju najboljših praks in pogodbenih delovnih tokov v gradbeništvu. Te so osnova za digitalne manšete.


Zakaj slabo komunicirane informacije o oblikovanju stanejo vaši projekti

 Gradbeni projekti postajajo bolj zapleteni in rešitev je povezano podatkovno okolje.

Potem ko sem družinski vikend preživel s prijateljem razvijalcem, ki je imel velik problem z nedavnim projektom v središču mesta, me je situacija spravila v razmislek, kako so se pogodbe spremenile in se bodo spremenile zaradi priliva in razpoložljivosti podatkov. S prijateljem sva preživela vikend in se pogovarjala o projektih in gradbenih projektih. Za postavitev prizorišča so bili parametri tega zasebnega najemnega sektorja (PRS) dokaj enostavni.

Težave pri projektu mojega prijatelja na splošno so nastale zaradi potrebnega ponovnega dela in odgovornosti, saj je prišlo do vrste oblikovnih sprememb. S tem projektom v mislih sem začel preiskovati, koliko stane ponovna dela v industriji.

Če preberete nekaj mednarodnih študij, ta poročila kažejo, da so neposredni stroški zaradi napak, ki se jih je mogoče izogniti, približno 5% vrednosti projekta. Ta delež na celotnem trgu znaša približno 5 milijard GBP (6,1 milijarde USD) na leto v Veliki Britaniji. Po upoštevanju števila izdanih opozoril o dobičku je ta vrednost večja od povprečne ravni dobička večine izvajalcev, ki delujejo na premiernem trgu.

Raziskave pobude Get it Right (GIRI) v letu 2015 kažejo presenetljivo večjo vrednost. GIRI je izšel iz razprav v skupini za najboljše prakse Institucije gradbenih inženirjev. GIRI je ob vključitvi neizmerjenih in posrednih stroškov ocenil, da je vrednost med 10% in 25% stroškov projekta, približno 10-25 milijard GBP (12-30 milijard USD) na leto.

Preiskava GIRI je odkrila 10 najboljših vzrokov napak:

  1.     Neustrezno načrtovanje
  2.     Pozne spremembe oblikovanja
  3.     Slabo sporočene informacije o oblikovanju
  4.     Slaba kultura glede na kakovost.
  5.     Slabo usklajeni podatki o oblikovanju
  6.     Neustrezna skrb v gradbeništvu.
  7.     Prekomerni komercialni pritisk (finančni in časovni)
  8.     Slabo upravljanje in oblikovanje vmesnikov
  9.     Neučinkovita komunikacija med člani skupine.
  10. Neustrezne nadzorne sposobnosti

Predmet vodenja oblikovanja se mi je zdel fascinanten. Preiskava GIRI je pokazala, da je prišlo do pomanjkljivega usklajenega načrtovanja, kar je povzročilo spore med oblikovalsko pisarno in dobavno verigo na mestu, kar je privedlo do prenove, zamude in povečanih stroškov.

Vendar pa obstaja veliko rešitev za številne težave, ki so bile poudarjene v poročilu GIRI: tehnologija v oblaku. Sistemi, kot so ProjectWise in SYNCHRO, lahko zmanjšajo več teh težav z zagotavljanjem:

  • Varna in varna klima za sodelovanje kjer je mogoče dokumente, modele in modele pregledati na kraju samem s pomočjo mobilnih naprav, kot so mobilni telefoni.
  • Sposobnost sledenja in brezhibno zagotavljajo, da bodo ustrezni materiali prispeli na gradbo neposredno iz tovarne.
  • Sistemi, ki lahko zagotavljajo kontrolne sezname in kristalizacijo zagotoviti, da projekt poteka v pravi smeri.

Vendar pa, kot smo videli v zadnjih raziskavah Bentleyja (razpravljali smo v prejšnjem članku Odkleni prednosti digitalne gradnje v gradbeništvu), pa večina izvajalcev te tehnologije ne uporablja v svojo korist. Raziskava Bentleyja je pokazala, da skoraj polovica podjetij (44.3%) nima omejenega ali nimajo pogleda na uspešnost podjetja ali projekta. Čeprav je polovica anketirancev razumela pomen zbiranja podatkov o projektih, jih z digitalizacijo niso mogli najbolje izkoristiti. Podjetja, ki ne uporabljajo sistema ProjectWise, manjkajo:

Pospeševanje delovnih tokov in oblikovanja

Ocenjujejo, da bodo inženirji porabili do 40% svojega dne za iskanje informacij ali čakanje na prenos datotek. Predstavljajte si, da vsem omogočite hiter dostop do pravih podatkov, kadar in kjer jih potrebujejo.

Sodelovanje brez kaosa

Poravnajte svoje ekipe v povezanem podatkovnem okolju, da zmanjšate prekinitve komunikacije. Pridobite celostni pogled na vse podatke in odvisnosti, tako da imajo vsi najnovejše informacije na dosegu roke.

 Pridobite zaupanje in nadzor v oblaku

Povežite svojo projektno skupino in dobavno verigo prek storitev v oblaku. Zmanjšajte ovire IT, upočasnite težave z zmogljivostjo WAN, razširljivost in varnost podatkov.

Na koncu sva se s prijateljem s fantastično steklenico porto strinjala, da je najboljši način, da se izognemo dragemu predelavi s digitalizacijo. Brez digitalizirane tehnologije bodo projekti izgubili dragoceni čas (in s tem imeli stroške), ki prihaja in se bo spremenil s spremembami oblikovanja.


Zakaj morate dobiti pravilen postopek načrtovanja

En sam vir resnice lahko optimizirate vaš postopek oblikovanja za boljšo izvedbo projekta.

Kot mnogi popotniki tudi jaz potujem v London prek Eustona. Projekt je s svojimi načrti za izgradnjo 330 kilometrov na novo vzpostavljenih poti povzročil zelo malo motenj na moji poti do zdaj. Ker projekt uporablja Bentleyev ProjectWise, sem se spraševal, kaj se dogaja za gradbenimi zidovi.

Izkazalo se je, da obstaja veliko pokopališče z več kot 40,000 kompleti človeških ostankov, kjer se bodo nekega dne naselili platforme Euston HS2. Nekoč pokopališče St James's Gardens bo kmalu vrata, kamor vlaki zapustijo London in potniki lahko potujejo do 225 km / h.

Spremljanje 40,000 sklopov človeških posmrtnih ostankov se zdi v tem epskem projektu lahka naloga v primerjavi z gradnjo londonskega prehoda na HS2. Ko bo ekipa za dostavo napredovala, bodo počasi razvijali razumevanje potreb oblikovanja, ki sta jih določila stranka in oblikovalska skupina, da bodo izpolnili prvotni osnutek oblikovanja, vključno z obliko in funkcijo projekta.

Ko sem popotnik stal na sedanji postaji Euston in si je želel pogledati informacijsko ploščo in hrepeni po tem, da bi vlak z zamudo prejel platformo, iz prve roke vem, koliko sprememb je potrebnih za pravilno delovanje postaje.

Trenutno bo ekipa za dostavo sodelovala z oblikovalsko ekipo, da bi se razvila in razširila tisto, kar je potrebno za poglobljeno interpretacijo oblikovalskih in gradbenih risb.

Ko se obe ekipi pomikata naprej, je pred nevihto mirno, pred sunkovitimi valovi sprememb in oblikovnimi spremembami. Preoblikovanje, vprašanja in odgovornost za oblikovanje lahko povzročijo prepad med katero koli oblikovalsko in dobaviteljsko skupino.

Ti pregledi trajajo veliko časa, da ekipa ustvari in posname, poleg tega pa tudi frustracije pregleda, odobri in naroči dobavno verigo za dostavo.

Če se vrnemo k začetku katerega koli projekta, ne le velikega infrastrukturnega projekta, bo kupec sodeloval z oblikovalsko skupino in vzpostavil povzetek, kaj mora projekt zagotoviti. V tem povzetku bo kupec določil več ključnih lastnosti in zahtev, ki jih mora zasnovati.

 Ta interakcija s stranko bo sledila tem štirim korakom:

  1. Faza programiranja / predoblikovanja
  2. Shematski načrt
  3. Razvoj oblikovanja.
  4.  Gradbene risbe / grafike

 Še vedno se spominjam, ko sem začel v gradbenem poslu. Takrat bi se te interakcije s strankami dogajale skozi papir, amoniak je smel vonjati po kopirnih strojih, ko so pripravljali pakete in jih razdelil na zahtevane discipline. Danes so podatki in 3D modeli lahko stvari zapletene.

Vendar obstaja rešitev, da se tem zapletom izognemo. Programska oprema, kot so ProjectWise in SYNCHRO, omogoča oblikovalski skupini, da gradi v 3D pred gradnjo in distribucijo teh podatkov na nadzorovan in v sodelovanju. Ta praksa ne samo izboljša komunikacijo med zainteresiranimi stranmi in celotno oblikovalsko skupino, ampak lahko tudi zmanjša stres zaradi razlik v vsakem projektu. Iz naših raziskav in tistih, ki jih izvajajo podjetja, kot je McKinsey, vemo, da je 20% največjih projektov preplavljenih, 80% pa presega proračun.

 Potreba po nadzoru in zmanjšanju teh sprememb je kritična.

Če se naredijo napake v oblikovanju, trenutni sistemi olajšajo popravljanje te napake. Pomembno merilo je, da se spremembe in informacije izmenjujejo hitro, kar omogoča, da dobaviteljska skupina in njena dobavna veriga reagirata na način, ki povzroči najmanjši vpliv na spletnem mestu.

Če pogledamo zadnje poročilo ministrstva za okolje, hrano in podeželje (DEFRA), ostajajo gradbeni odpadki neverjetno veliko in večina prihaja iz predelave. Ta praksa bo na koncu prihranila denar, čas in materiale.

Mott MacDonald je videl te prednosti, ko je v svojem projektu Thames Tideway East vzpostavil en vir resnice za svoje delo. Kot vodilni projektant je organizacija želela izboljšati staro nevarno kanalizacijsko omrežje v Londonu. Poleg upravljanja s kompleksnim projektom v višini 4.000 milijarde funtov (4.900 milijarde dolarjev) je Mott MacDonald izzival, da ga bo dostavil dve leti pred rokom. Če pa organizacija ne bi mogla dovoliti nemotenega sodelovanja v celotni razširjeni projektni skupini, je tvegala, da bo zaostala in ne dosegla kritičnih mejnikov.

Za uspeh je moral Mott MacDonald zagotoviti, da bo njegova celotna projektna skupina, ki je vključevala člane najrazličnejših organizacij, oblikovalskih disciplin in geografskih lokacij, lahko dostopala do informacij in jih izmenjala do posodobljenih informacij v upravljanem okolju. Mott MacDonald je to rešitev dosegel z združevanjem članov svoje ekipe in oblikovanjem vsebine v povezanem podatkovnem okolju. Člani skupine v 12 oblikovalskih disciplinah lahko zdaj ustvarijo, spremenijo in shranijo na tisoče dobav na enem mestu, ki so jih sodelujoče organizacije po vsej Evropi enostavno dostopne organizacijam, vključno s strankami za preglede in odobritve.

Z racionalizacijo projektnega sodelovanja je Mott MacDonald kupcu pred časom zagotovil boljšo kakovost in spoznal, da obstajajo:

  • 32% prihranka pri dizajnerskem času izdelave
  • 80% hitrejši dostop do dokumentov in zaupanje vseh udeležencev projekta
  • 76% odobritev kupčevega paketa prvič.

Ker računalniki rešujejo stres pri oblikovalskih sistemih, vam lahko aplikacije, kot so ProjectWise in SYNCHRO, pomagajo bolje upravljati informacije o projektih, tako da vzpostavijo en sam vir resnice, s čimer prihranite čas in zmanjšate tveganje z zagotavljanjem, da so najnovejše informacije Sledite, upravljate in dostopate skozi svoj projekt. Pospeševanje timskega sodelovanja s programsko opremo vam pomaga uskladiti svojo ekipo v povezanem podatkovnem okolju. Izboljšala bo produktivnost in zagotovila, da se informacije spremljajo in upravljajo prek delovnih procesov v sodelovanju.

Boljše upravljanje projektov lahko privede do boljšega vpogleda za pravočasnejše in bolj informirane odločitve. Omogočil vam bo premagovanje možnih ovir pri projektu in hkrati povečal njegovo splošno preglednost. Po zadnjem poročilu Crossrail Odbora za javne račune Commons je kritiziralo upravljanje izvajalca projekta, je jasno, da je potrebna večja jasnost pri vseh projektih, tudi na novi železniški postaji Euston in HS2. .


Kako lahko en vir resnice spremeni industrijo oblikovanja infrastrukture

Ob tako številnih vhodih in senzorjih nikoli ni bilo tako pomembno, da bi oblikovalci in izvajalci uporabili en sam vir resnice.

Pred kratkim smo v New Yorku izvedeli, da je mogoče gradnjo steklenih nebotičnikov prepovedati kot del poskusa zmanjšanja toplogrednih emisij za 30%. Župan Bill de Blasio je dejal, da so nebotičniki s steklenimi ploščicami "neverjetno neučinkoviti", ker preveč stekla pušča skozi steklo.

de Blasio načrtuje uvedbo zakona, ki bo prepovedal gradnjo novih steklenih nebotičnikov in zahteval posodobitev obstoječih steklenih zgradb, da bodo izpolnjene nove in strožje smernice o emisijah ogljika.

Pritisk na oblikovalsko skupnost je zdaj še večji. Velikokrat smo videli, da so današnji oblikovalski projekti bolj zapleteni in zahtevni kot kdaj koli prej. Ker pa mestni župani vse glasneje razmišljajo o zasnovi in ​​izvedbi, vključno z londonskim županom Sadiq Kanom, zavračajo načrte za najnovejše nebotičnike, ki jih je oblikoval Foster + Partners, se morajo oblikovalci vrniti na mizo. zasnovo, da oblikujemo tisto, kar ni samo estetsko zahtevano, ampak tudi družbeno in okolju

Z možnim računom de Blasio smo lahko v svojih projektih opazili globalno povečanje senzorjev, kar je za digitalne dvojčke in dvojčke za uspešnost fantastična novica. Vendar pa je znanje, ki ga zahtevata oblikovalska in dobaviteljska ekipa, precej trdno spremljalo nove tehnologije. Ko se ti projekti povečujejo v velikosti in zapletenosti, se poveča tudi velikost ekipe za dostavo. S sledenjem vseh risb so informacijski paketi lahko bolj zapleteni kot sam projekt.

Od najzgodnejše faze projekta obstaja velika potreba po upravljanju oblikovalskih projektov, ki timu omogoča nadzor nad izdajanjem informacijskih tokov. Ob veliki količini podatkov, ki je zdaj priložena projektu, je potreben en sam vir optimizirane resnice. Več o teh temah lahko izveste tako, da preberete moje prejšnje članke o podatkovnih silosih (Zakaj se izogibati podatkovnim silosom za boljše spremljanje projektov) in velikih podatkih (Digitizing with Big Data). Ta en sam vir resnice mora upravljati vse delovne tokove projektov, hkrati pa se uskladiti s pogodbenimi postopki. Ti delovni tokovi so lahko povezani z zahtevo po spremembi ali preprostimi različicami. Vsak od teh dokumentov bo imel svojo pot in zaključek bo zaključen.

Gradbena industrija že prosi, da ustvari eno samo zbirko informacij, en sam vir resnice. V Veliki Britaniji vlada lobira, da bi industrija zagotovila „zlato nit podatkov“, kar pomeni, da mora imeti vsaka stavba digitalno evidenco vseh sredstev. Ker je več ljudi v skupini za oblikovanje in dostavo pozvano, naj zbirajo podatke, je najboljši način za nadzor te količine podatkov s pogodbenim nadzorom z uporabo zelo jasnih in natančno opredeljenih delovnih procesov.

Uporaba odprtega in povezanega podatkovnega okolja je nujna, saj bo ekipi omogočil en sam vpis za upravljanje vseh podatkov. Tukaj lahko projektno okolje Bentley, ki temelji na ProjectWise, pomaga nadzorovati podatke in nato zagotoviti en vir resnice, hkrati pa je izjemno prilagodljiv za vsakodnevno uporabo.

Povezano podatkovno okolje je ključno za vsak projekt. Zmanjšuje stres in daje ekipi dostop do vseh potrebnih informacij, naj gre za vprašanja oblikovanja, RFI-jev, zahtev za spremembo ali pogodbene dokumente. Te podatke lahko vidimo kot preprost list PDF ali kot 3D model.

S pomočjo ustaljenih delovnih tokov bodo člani skupine samodejno videli spremembe oblikovanja, ki so potrebne v postopku odločanja, kar jim bo omogočilo hitro odločitev.

Uporaba sistema v oblaku pomeni, da ima ekipa popoln dostop do vse dokumentacije, bodisi prek mobilne naprave na mestu ali preko namiznega računalnika v pisarni. Ta sposobnost vsakogar v celoti zaveda napredka projekta.

Uporaba enega samega vira resnice zmanjša število napak pri premikanju podatkov iz enega sistema v drugega. Ta funkcija prav tako zmanjšuje čas, porabljen za iskanje pravilnih informacij, in zmanjša količino predelave, ki jo povzročijo napake na spletnem mestu.

Zahtevani delovni potek bo zaradi pogodbenih zahtev in zahtev po komunikaciji s strankami različen od projekta do projekta. Zato mora biti ustvarjanje teh delovnih procesov preprosto in prožno, da lahko kot podjetje ohranite svojo odgovornost v logični obliki. Uporaba sistema, kot je ProjectWise, bo zagotovila boljšo vidljivost in nadzorovan potek dela. Zato bodo z zagotavljanjem ključnih in kritičnih podatkov odpravljeni ugibanja in konflikti

Primer organizacije, ki je ProjectWise uporabljala za boljšo vidljivost in nadzorovan potek dela, je sodelovanje med Dragados SA in London Underground Limited.

Organizacije so bile zadolžene za nadzor projekta 6.07 milijarde GBP (7.42 milijarde USD) za Bank-Monument Station, enega najbolj zapletenih podzemnih železniških sistemov v Veliki Britaniji.

Za uspeh sta Dragados in londonsko podzemlje potrebovala upravljanje široke mreže projektnih partnerjev, vključenih 425 uporabnikov posameznik 30 različnih podjetij, zagotoviti, da je bilo na tisoče oblikovalskih izdelkov ustvarjenih, pregledanih in odobrenih brez incidentov.

6.07 milijarde GBP (7.42 BIL USD)

425 UPORABNIKOV

30 POTPISA

TISOČI IZDELANIH OBLIKOV SO UČINKOVITO USTVARJENE, REVIZIRANE IN ODOBRENE BREZ NESREČEV

Vzemite Bentley Digital Assessment in poglejte, kako lahko napredujete v svojem poslu.

https://www.bentley.com/en/goingdigital


Avtor | Mark Coates

Direktor za industrijsko trženje in izvajanje projektov


 O podjetju Bentley Systems

Bentley Systems je vodilni svetovni ponudnik programskih rešitev za inženirje, arhitekte, strokovnjake za vesoljske vesolje, gradbenike in lastnike-operaterje za načrtovanje, gradnjo in delovanje infrastrukture. Bentleyjev MicroStation inženiring in BIM aplikacije ter njegove storitve Twin Cloud, vnaprejšnja dobava projektov (ProjectWise) in uspešnost premoženja (AssetWise) transportnih in drugih javnih del, gospodarskih javnih služb, industrijskih in elektrarn viri ter komercialni in institucionalni objekti.

Bentley Systems zaposluje več kot 3,500 sodelavcev, ustvari 700 milijonov dolarjev letnega prihodka v 170 državah in je od leta 1 vložil več kot milijardo dolarjev v raziskave, razvoj in pridobitve. Od začetka leta 2014 je podjetje ostalo v večinski lasti družbe pet bratov ustanoviteljev Bentleyja. Delnice Bentleyja se hranijo po vabilu na zasebnem trgu NASDAQ.

www.bentley.com

Pustite odgovor

Vaš e-naslov ne bo objavljen.

Ta stran uporablja Akismet za zmanjšanje nezaželene pošte. Preberite, kako se obdelujejo podatki o vašem komentarju.